A Nexo Aprende desenha programas internos para times de engenharia, dados e produto — formando pessoas que pensam o sistema antes de tocar no editor.
Não treinamos pessoas para passar em entrevistas. Treinamos pessoas para construir sistemas que outras pessoas vão herdar.
Cada programa é desenhado a partir do código que o time escreve hoje, dos diagramas que ele evita desenhar e das decisões que ninguém quer assinar.
Nossos instrutores são engenheiras, cientistas de dados e líderes técnicas em atividade. Ensinar é parte do ofício deles, não uma segunda carreira.
Mensuramos avanço pela qualidade dos artefatos que o time passa a produzir — não por horas assistidas, certificados emitidos ou sorrisos ao fim da turma.
Cada engajamento começa com diagnóstico do código, dos rituais e das pessoas — e termina com um programa que tem cara e nome do seu time, não do nosso catálogo.
Trilhas longas para times de plataforma, backend e mobile. Do design de APIs ao operacional de sistemas distribuídos, com revisão de código real.
Da camada de ingestão ao deploy de modelos, passando pelo julgamento ético sobre o que automatizar — e o que deliberadamente não automatizar.
Imersões curtas de duas a quatro semanas para times de produto recalibrarem descoberta, priorização e o vocabulário compartilhado com engenharia.
Acompanhamento sob medida para tech leads, EMs e diretoras técnicas — discussões honestas sobre o que delegar, o que escrever e o que recusar.
Recortes de programas em curso ou recém-encerrados. Nomes anonimizados quando o contrato pede; resultados, sempre nas palavras do próprio time.
Reformulamos o programa interno de engenharia da área de plataforma de pagamentos do Itaú, alinhando o currículo aos padrões reais do monorepo, ao runbook do time de SRE e às reuniões de arquitetura semanais.
Da formulação dos casos de uso à instrumentação dos modelos em produção. O foco foi avaliação contínua: o time saiu com painéis próprios para julgar quando uma melhoria de modelo justifica um deploy — e quando não justifica.
Acompanhamento técnico de seis meses para a squad responsável pelo livro de ofertas. Misturamos leitura dirigida (Lamport, Brewer, Herlihy) com revisão dos próprios incidentes do trimestre — produzindo um vocabulário comum entre as duas gerações de engenheiros do time.
Todo engajamento, da mentoria mais curta ao programa anual, segue a mesma cadência — desenhada para que o cliente saiba onde está e o que está sendo construído a cada semana.
01
DiagnósticoDuas a três semanas com o time, lendo código, observando rituais e ouvindo as pessoas que herdam decisões antigas. Saímos com um diagnóstico assinado, não com um pitch.
02
DesenhoCada módulo é validado contra um problema concreto que já está na fila do time. Se um conteúdo não tem destinatário claro, ele sai do programa antes de virar slide.
03
EntregaSessões síncronas, revisões de código e rituais de reflexão entre encontros. Ao final, entregamos os artefatos e o desenho para que o time conduza as próximas turmas internamente, se quiser.
Três pessoas assinam o trabalho que sai daqui. Outras quinze formam a rede de instrutoras associadas — engenheiras, cientistas de dados e líderes técnicas em atividade nas suas próprias empresas.
Direção pedagógica
Quinze anos entre engenharia de software e desenho curricular. Antes do estúdio, liderou a área de educação técnica na Globo.com.
Direção de engenharia
Engenheiro de plataforma com passagem por Nubank e Stone. Coordena a rede de instrutores associados e a curadoria técnica dos programas.
Direção de programas
Conduz o ciclo completo de cada engajamento — do diagnóstico inicial à entrega final dos artefatos. Antes daqui, foi PM no iFood e na Loft.
Cada mensagem é lida por uma das três direções do estúdio. A primeira resposta sai em até dois dias úteis e já vem com perguntas — não com proposta comercial.
